全員で達成の壁（2024年_12月号）

川上鉄工所メルマガ_2024年_12月号

いつも大変お世話になっております。
株式会社川上鉄工所の川上朋弘です。

このメールはお世話になっている方々に
近況報告をお送りするメールです。

11月にお送りしたメルマガに関して
15名の方からご返信頂きました。

いつもお忙しい中、ご返信頂き、
本当にありがとうございます。

12月11～13日は、福岡で開催された
「ものづくりワールド [九州] 2024」に
出展しました。

お陰様で、多くの方にご来場いただきました。
ありがとうございました。

実は今年1月から組織改善ツール
ラフールサーベイを導入しました。

組織改善ツールとは働きやすい環境づくりを
会社全体で進めるためのツールです。

導入に至った経緯は、仕事をする上において
安全、安心、健康は誰にでもあてはまる
普遍的に重要な要素だと考えたからです。

働く人、ひとりひとりが心身ともに
健康で幸せであるために自分自身の状態と
向き合い、自ら行動に変化をもたらす。

また、企業からみれば、働く人々にとっての
最適な職場環境を知り、
発生しうるリスクを回避するための情報を得て、
対策を講じ、職場環境に変化をもたらす。

月に1度、アプリやメールを通じて
全社員を対象に回答していただくのですが、

社員全員が回答せず、回答率が30％程度
という状況が何カ月も続きました。

「アンケートは強制ですか？」と聞かれたり
外国人籍の方からは「日本語が読めないから回答できない」
と言われました。

答えたアンケート内容が査定に響くと
考えている人もいるようでした。

全員回答の壁は高い！

全員が回答してはじめて
組織の状態が分かるのに・・・。
私の説明が悪いのだ・・・。

そんな中、ひとりの社員が言いました。
「これが社長の方針なら協力する。
声掛けしながら他の人にも協力してもらう。
繰り返すことでいつか自発的に全員で回答できるように」

今年も残すところ、2週間をきりました。
そして今週が今年最後のサーベイ回答期間です。

今年一年を全員達成という有終の美で
飾りたいと思います。

最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

お問合せで特に多い、プレスとハンマーの違い
について以下に詳細を書かせていただきました。

よろしければ、ご覧ください。
また、メールさせていただきます。